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十年老司机教你运营年度计划方案怎写?

又到一年年底总结规划时,过去的一年做的好与不好都这样了,新的一年规划方案要赶紧做起来了!boss大大还等着听汇报哪!

回首过去一年,无数次为方案头痛的时刻,为数据苦恼的时刻,为方向焦灼的时刻,为成长喜悦的时刻,顿时觉得千言万语还来不及说,我的泪早已泛滥泛滥……

 

运营年度计划方案五步走!

打住!方案还没做好,不是飙歌的时候。

再想想明年吧,明年,想做的事有很多很多,想走的路有很长很长。

总之就是一句:好多话都在心头,我竟不知如何说出口。内容太多,需要冷静冷静,理理头绪,一步步的来。

那么,一个好的运营规划方案应该怎么写呢?包括哪些内容呢?

一、亮目标

简而言之,就是把明年想达到的效果换成确切的数据目标,亮出来。

boss大大:说吧,你今年要搞出些神马名堂?

错误示范:今年我想要加强内容运营,想要系统化品牌建设,想要增加策划几场活动。

正确示范:今年我们要达到XX粉丝量。要完成XX转化数,……。

为什么呢?原理就是结果先行,这是职场上最好用的沟通方法(尽管生活中大部分时间也是)。你首先得告诉老板,你负责的这块东西,明年预计达到什么样的目标。只有这未来的目标数据让他感兴趣了,他才会认认真真的竖着耳朵听你后面的细节。

而相对于1-200字的叙述文又或50字的文言文,都简洁不过切实可度量的数据啦。

当然,这个目标有时候并不仅仅是一个粉丝量多少,或者一句冲到10w+就能覆盖你的业务规划。这时候你得需要梳理出业务流程中的几个关键数据来支撑你的目标,才看起来不像是信口开河。

我最近做的一个运营年度方案里边,我负责的业务从前端线上广撒网吸粉到最后转化到官网,我则提炼了4个方面共8个指标。

运营年度计划方案五步走!

 

展现了终极目标,那就是开始分解的时候了!

二、立flag——指出一年中的几个里程碑式节点

一整年太远,只争几个flag。

boss不可能等到下一年的今天看看你有没有完成就了结。分解目标第一步,就是由年度目标解出几个小flag来。

如果你运营的公众号目标是年底累计粉丝10W,那么,预计什么时候能够达到5W?再往前推什么时候达到3W。

如果你的订单转化目标是60%,那什么时候提升到30%,什么时候能提升到50%?

运营年度计划方案五步走!

三、解任务——用细化到每个月、每一周、每个人的任务清单,来支持你前面吹过的那些牛X

如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务规划,那么规划永远也只是规划,不知道何年何月开始,也无人主动去推动,最后在岁月的流逝中,成为下一年总结中的遗憾。

运营年度计划方案五步走!

上面这个表格是我个人很喜欢用的一个表格,在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格用于管理。

四、提需求——整理出你所需要的资源

相信通过前三步的梳理,这一步已经是很简单的事了。

我个人的习惯是在第三步的任务清单里边,加入一行:需求资源。

而在这一步就把上面表格中的扒下来整巴整巴就好了。

如何写好一个运营推广策划案?给老板一个交代!

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